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sp如何实现盈利模式

sp如何实现盈利模式

sp如何实现盈利模式?“拇指经济”骤然崛起,这吸引了许多商家的眼球,如何申请加入“拇指经济”运营商行列以及其运营模式如何成了商家最关心的问题,那么“拇指经济”(即sp)的运营模式是什么呢?让我们来简单了解一下。

sp如何实现盈利模式?A. 多方合作,打造共盈

由于现在国内的SP有2000多家,其中和中国移动签了合作协议有400多家,所以竞争是非常激烈的。为了增强竞争力,首先要明白自己在整个价值链上面的位置,然后尽量拓宽与上下游企业的合作关系,增强整个价值链的竞争力。中国移动目前走出了中国通信运营商自己搭台、自己唱戏、自己受益的传统思路,将短信市场价值链重新分配、整合。那么服务提供商就通过提供有价值的信息和应用获取收入并实现赢利,而中国电信则通过"移动梦网"平台,向各SP有偿提供通信通道,并从营业收入中提取相应比例的劳务费(应收为15%,实收为9%)。新浪等巨头则力图做成master sp,即凭借自身的规模,取得通信费比较低的优势,向其他小型SP以稍微高的价格代理通信服务。也是一种共赢做法。

B. 盈利手段多样化

手机终端上,目前比较成熟的sp服务包括文本短信、游戏、彩铃、彩信、交友社区、广告等等。这些业务的盈利手段其实可以归结为两大类,一类是直接提供娱乐服务的,象交友、彩信、彩铃、游戏等等,另一类是提供资讯服务的,比如广告、专科医学常识介绍、天气预报等等,其中值得注意的是手机广告及其相关商务应用。用手机做广告有着更为显而易见的优势:它广告效果更直接,而且可以两头收费。虽然国家政策上尚未有明确规定,但是我们绝不应该向广大的手机用户滥发广告,这不但成本高,广告效率低,还很容易引起公愤砸烂品牌。所以我们的广告短信必然只直接提供给有需要、主动订阅的人群。这样,除了向供应商收取广告费用,我们还向接受广告的用户收取短信定制的服务费。并且业务做大以后,可以将各类广告资讯再分门别类,各成独立业务。

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